Nikogo nie powinno zaskoczyć stwierdzenie, że pracownicy, którzy chcą utrzymać się na rynku pracy często poniekąd zmuszeni są nadążać za zmieniającymi się trendami oraz nowościami technologicznymi. Dynamicznie rozwijający się rynek pracy oparty o nowości technologiczne wpływa znacząco nie tylko na oczekiwania pracowników na danych stanowiskach pracy, ale również pracodawców, którzy szukają ludzi do pracy na danej funkcji.

Sytuacją, która często staje na drodze ambitnemu pracownikowi, który chce utrzymać obecne stanowisko, zmienić stanowisko pracy wewnątrz firmy albo rozpocząć współpracę w nowej, jest spełnienie oczekiwań związanych z danym stanowiskiem. Wtedy można spotkać się z częściowym zmienieniem umiejętności w celu dostosowania się do wymagań.

Obecnie na rynku pracy wyróżnić można trzy ważne umiejętności, które mogą znacząco pomóc pracownikowi w zmianie swojej ścieżki zawodowej. Należą do nich:

Upskilling

Jest to proces, kiedy pracownik uzupełnienia swoje aktualne kompetencje o nowe, które są wymagane na obecnym stanowisku pracy. Może wiązać się to z pójściem na dodatkowe szkolenie z danego zakresu wiedzy albo zostanie wdrożonym przez innego pracownika. W rezultacie pomoże to tej osobie szybciej przyswoić nowe umiejętności, aby radzić sobie z nowymi zadaniami i wyzwaniami na danym stanowisku pracy.

Reskilling

Często wraz z nowymi rozwiązaniami oferowanymi przez rynek, pracodawca zmienia procedury wykonywania danych czynności w firmie, zmieniając tym samym wymagania na danych stanowiskach pracy. Parownik, który chciałby objąć nową pracę musi liczyć się z koniecznością przekwalifikowania na nowe stanowisko lub obszar.

Unlearning

W ostatnim procesie mowa jest o niejakim oduczeniu się starych umiejętności, do których pracownicy z większym stażem przywykli. Innowacyjne metody, wprowadzone przez pracodawcę, mogą wymagać czasu do przyswojenia, ale są warunkiem koniecznym do zmiany stanowiska i dostosowaniu się do panujących standardów na runku pracy.

Ankiety przeprowadzone wśród aktywnych pracowników wskazują, że najtrudniejsza paradoksalnie jest ostatnia umiejętność, czyli unlearning. Czemu tak jest? Odpowiadając na to pytanie warto jest skupić się na naturze ludzkiej, która sprawia, że statystycznie nie lubią oni zmian. Pracownik, który od wielu lat korzysta z określonych narzędzi pracy może mieć wielkie trudności w zmienieniu swoich nawyków. Szczególnie utrudnia to brak przekonania co do ich słuszności oraz brak wsparcia szefostwa w procesie zmian w firmie.

Aby usprawnić wyżej wymienione procesy każdy pracownik, który myśli o dokonaniu zmian w swojej karierze, powinien postawić sobie dwa pytania: „Co, jeśli…?” oraz „Dlaczego…?”. Często odpowiedzenie sobie w duchu na te pytania oraz przeanalizowanie jakie korzyści mogą wyniknąć z włożenia ciężkiej pracy włożonej w upskilling, reskilling oraz unlearning, sprawia, że początkowa niechęć lub obawy znikają. Co więcej, warto jest również zachować tzw. Otwarty umysł i pozwolić sobie na doświadczenie czegoś nowego w życiu.